为总结六月首销得失，布达下阶段工作得失，华夏保险江苏分公司于6月1日晚召开营销渠道六月首销工作总结暨二阶段工作布达会。分公司营销部全体成员、各机构负责人及全省营销核心骨干参加会议，分公司总经理费建国同志、营销分管总严建俊同志出席会议。

会议由营销管理部副经理徐星主持。他首先对六月首销数据进行多维度分析，令各中支、营服再一次明确了目前对抗现状以及本月需要达成的目标。会议邀请了首爆优先达成的泰州中支、大单运作突有成效的南通中支、努力进取突破掣肘的南京本部三家典范机构，分别从技能、细节、管理等方面对业务营销以及团队管理做了详细的分享与总结。接着，营销管理部负责人王伟带来六月大战二阶段工作安排，同时对二阶段目标方案进行宣导，层出不穷的方案奖励也为六月大战助力鼓劲。

随后，严建俊同志为下阶段工作提出四点要求：一、及时调整：首销已经结束，市场瞬息万变，各机构要及时快速部署二阶段工作。二、清分人力：各机构要对队伍进行清分，每个人都要有明确的标签，做到人人有追求、人人有目标。三、坚定年金险：首销大战氛围已出，要趁热打铁，提升年金险的销售、提升人均产能，实现新的突破。四、目标不动摇：11日节点，要实现一亿目标，为本月冲刺最高目标奠定基础！

最后，费建国同志作总结讲话，他强调：

一、成绩可喜：六月大战首销，是今年以来首销历史最高点。这些均来源于华夏江苏摆脱了134号文影响，走出低谷；产说会跨平台突破、人均产能有效提升；泰州、镇江、徐州一路领跑；南京、南通迅速崛起。打出了首销的士气与氛围，提升了全员的信心！

二、乘势而上：六月大战要抓好每个节点，11日节点必须要抓住；不要有停歇的思想，防守永远会出问题，有效的进攻才能解决问题；新人转化、大单开拓动作要加快！

三、继续领先:各机构要集中队伍注意力，标杆者要继续一鼓作气、落后者要迅速转变寻找突破口，迎难而上打好二节点战役！

江苏营销必将乘势而上，11号冲刺亿元高地！